时光飞逝，转眼之间，滨海分公司磺化车间开车已经两年了。回想 2011 年 3 月车间现场那紧张有序的施工建设工作，不禁感慨万千。这两年发展，从最初的“步履蹒跚”到现在一步一个脚印，不论从个人的角度还是公司的位置来看，收获都是巨大的、坚实的。

2011 年初，龙8国际头号玩家作为磺化车间的第一批员工，在那时进驻现场，开始了新工厂的每一项新工作。当时车间设备、管道、土建的施工已逐步进入尾声，因为要配合宝洁审核验收的问题，每个人都尽自己最大的努力，做好本职工作，从而顺利的完成试车。同时，为了确保 SLS 、 SLE3S 等宝洁产品的试产工作，在公司领导、各部门主管的指导和相关同事的配合下，磺化车间集体辛勤工作，不懈的努力，顺利的生产出一批批合格的产品，同时也顺利的通过了宝洁公司的 GMP 认证工作，车间生产等各项工作也因此开了一个好头。但这背后有车间的每一个人的辛勤付出，一方面努力调整自己的工作角色，同时在生产过程中学习实际生产的经验。而经验的积累确实也伴随着不少工作的失误：设备的使用不当、操作不熟练、经验的欠缺、工艺管道不熟悉造成操作失误、质量损失……不可否认，龙8国际头号玩家有许多的不足还需要改正。这些问题都深深的印在每一个磺化员工的心里，像是一座警钟，时不时地敲醒龙8国际头号玩家，警示龙8国际头号玩家，也激励着龙8国际头号玩家。

漫漫征途也需要新人的加入、新的活力。 2011 岁末，一批新人给车间在 2012 年的工作带去了活力和挑战。新鲜的血液注入，首先提高了车间内的现场状况，使得这一年的车间卫生状况相比 2011 年有了非常大的改观。由于有了 2011 年的实际经验和工作经历，车间班组的管理也更有效，班组长对于班组员工的管理更能发挥作用。同时，由于 2011 年积累的大量 GMP 质量管理体系的管理经验，在 2012 年的工作中，更注重于车间内部的生产管理、设备、工艺、质量的管理，注重对于班组员工特别是班组长的培训，使得在 2012 年里，每名班组长都掌握了车间各项开停车及产品切换的基本能力。另外，逐步完善了车间内部对于员工工作的考核体系，使得车间各项的工作逐步有章可循、有据可依。这一切，都少不了磺化每一名员工的投入。更认真的学习和工作，更努力的做好本职工作，更多的考虑车间的问题，每位员工都有着这样或那样细微的变化，他们变得经验更丰富，思考问题更加成熟、更加理性。在磺化车间这个大集体中，每个人都谨记自己应尽的义务和责任，发挥着自己的作用。

2012 这一年，磺化车间提升的不仅是员工的技能、执行力和协作能力，同样增加的，还有龙8国际头号玩家肩上的责任。面对车间在环保、生产、安全以及人员管理方面的问题，龙8国际头号玩家还有很多工作需要改进，龙8国际头号玩家相信磺化车间会做的越来越好。未来，龙8国际头号玩家会让新的磺化装置开车更稳定、更安全、更环保，每个人担负起自身的责任，尽全力做到最好，让滨海分公司磺化车间的每一分进步都烙下龙8国际头号玩家深深地足迹。